기사입력 2006-11-23 오전 10:05:06

　“변화를 위해서는 내부에서 먼저 그 물꼬를 열어야 합니다.”

　최병훈 산재의료관리원 이사장은 이러한 생각에 초점을 맞춘 리더로서 취임 후 1년 여간 의료원을 이끌어왔다.

　우선 그는 조직진단에 착수했다. “합리적으로 조직을 평가해야 공정한 보상이 이뤄질 수 있을 것이고 이는 활기찬 조직문화의 기본”이라고 말했다.

　조직진단이 끝나면 정원관리와 직무 재설계를 하고 연봉제 및 임금피크제를 도입할 계획이다.

　공감대 확산과 자발적 참여를 위해 혁신리더와 멘토들도 선발했다. 이들은 각 소속병원의 건의사항을 관리원에 전하는 등 관리원과 소속병원간의 중간 다리 역할을 해주고 있다.

　의사와 간호사들도 예외가 아니다. 자아발전을 위한 교육과 국제심포지엄 참여 기회를 확대하고 의사 직군에도 과감히 연봉제를 도입할 계획이다. 간호사들의 보직 및 승진기회를 확대하고 산전후 휴가를 대비한 대체인력도 보강할 생각이다. 본부에 간호국을 신설해 간호사들에 대한 적극적인 지원이 이뤄질 수 있도록 할 방침이다.

　최 이사장은 “간호사와 의사들이 제 역할을 다해 변화된 선진 산재의료관리원을 만드는 초석이 돼야 할 것”이라며 “간호사와 의사들은 물론 조직원 개개인들이 제 몫을 다 할 수 있는 환경을 만들어 나가겠다”고 밝혔다.

　산재의료전달체계 확립과 산재수가 개발, 산재병원 등급화 등 그가 계획하는 일이 산적해 있다. 하지만 무엇보다 내부 조직혁신에 먼저 팔을 걷어붙였다. 직원들의 사고와 행동 전환으로 즐겁고 활기차게 일할 수 있는 조직문화가 만들어지면, 관리원의 역할강화 등 발전의 길이 자연스럽게 열리게 될 것이라고 최 이사장은 확신하기 때문이다.

　산재의료관리원은 산하기관으로 인천중앙병원, 태백중앙병원, 창원병원, 대전중앙병원, 안산중앙병원, 순천병원, 동해병원, 정선병원, 경기요양병원을 운영하고 있다.

김현정 기자 hjkim@koreanurse.or.kr

김현정  hjkim@nursenews.co.kr